Купить статью

< Вернуться к списку статей

Автор статьи: Долженко Р. А. Опубликовано в № 2(74) 27 апреля 2018 года
Рубрика: Управление проектами

Купить статью

Скачать первую страницу

Специализированные процедуры синхронизации деятельности участников agile-проектов

В статье рассмотрено содержание гибкой методологии разработки (agile), проанализирован пример ее внедрения в деятельность сотрудников Сбербанка, так как данная организация одна из первых в отечественной практике масштабно внедрила agile-методологию в свою деятельность, смогла по‑новому организовать работу сотрудников розничного и ИТ-блоков. Автором конкретизированы роли участников agile-проектов, приведена характеристика ключевых процедур, которые используются в данном подходе для синхронизации деятельности всех сотрудников, задействованных в agile.

Ключевые слова

инновации, управление проектами, agile, гибкая методология разработки, процедуры, артефакты, роли участников

Автор статьи:

Долженко Р. А.

Ученая степень:

докт. экон. наук, заместитель проректора по научной работе, зав. кафедрой экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета